一到做选择,就迷茫纠结?职业发展的核心心法是“模糊的正确”

2019-08-06 14:58:48  来源:快资讯

摘要:前天逛知乎的时候,看到了一个很热的话题:我很迷茫,面对未来不知道如何选择,我该怎么办,做什么工作?
关键词: 职业 纠结
  前天逛知乎的时候,看到了一个很热的话题:我很迷茫,面对未来不知道如何选择,我该怎么办,做什么工作?
 
  当时看完我便有很大感触,对于大多数人来说,迷茫期似乎都是不可避免的一个阶段,那到底有没有什么办法,让我们在看不清未来或不知如何抉择的时候,可以让我们做出明智的判断呢?
 
  这让我想到了关于谷歌的一个故事。
 
  2001年,谷歌CEO埃里克·施密特邀请美国财政部一位叫谢丽尔·桑德伯格的年轻女性来自己公司上班。但是当时的谷歌只是一家小公司,空有一个增长迅速的搜索引擎业务却不知道怎么赚钱,而且桑德伯格也完全没有硅谷的工作经验,所以她有些犹豫、纠结,不知如何选择。
 
  为了说服她,埃里克·施密特说了一句后来非常有名的话:“如果有人给你在火箭上提供了一个位置,那么,别管位置好坏,先上去再说。”
 
  很多人对这句话的理解是:噢,要进入一家“飞速成长的公司”。其实并不是。埃里克·施密特所谓的“火箭”并不是指谷歌,而是2001年的硅谷和搜索引擎业务,“别管位置好坏”这一句,才是指谷歌。桑德伯格在克林顿政府的工作经历让她比一般人更坚定看好硅谷的前景,只是不确定自己是否适合谷歌这样的初创公司。
 
  很多人对未来感到迷茫,不知道该抱有怎样的 职业 规划,其实,这个故事里埃里克·施密特恰恰就表明了自己对人生规划的态度:当你失去职业方向的时候,你既不应该停下来等待自己忽然开悟,方向自动出现,也不能认为先找个有钱的职位,再慢慢寻找方向,你必须在所有可能的选项中,选择最有可能正确的方向,而不是对于现在而言最好的机会。
 
  所以,如果说人生规划有什么核心 心法 ,那么埃里克·施密特其实已经道出了,那就是遵循“模糊的正确”原则,坚持“最有可能正确的方向”,而不是被当下的“模糊条件”所影响。
 
  到底什么是“模糊的正确”,怎么理解?
 
  模糊的正确概念最早是巴菲特在1986年致股东们的信中提及的,这句话的原文是“宁要模糊的正确,不要精确的错误”(would rather be vaguely right than precisely wrong.)。
 
  简单来说,就好比你置身浓雾中的丛林,只依稀通过太阳辨别方向,你发现此刻正确的方向上荆棘丛生,前方不知道有什么,选择这条道路,短期内,你不一定会做对,甚至会遭遇失败,所以是“模糊的”,但总体上来说,你一直在沿着正确的方向在走,所以又是“正确的”。
 
  就好比我们开篇提到的故事,对于桑德伯格来说,她身在政府部门,清楚地知道谷歌未来的前景广大,大方向绝对是对的。但是当下来说,她自己没有做过这一行,而且谷歌只是个小公司,也不知道如何通过搜索引擎业务赚钱,这些就好比荆棘丛生的泥泞道路,是模糊的。她最终选择了谷歌,其实也就是遵循了“模糊的正确”原则,当然,事实证明她是对的。
 
  模糊的正确有两个特点:
 
  1、足够远大的正确方向
 
  如果你读过《乔布斯传记》,你会发现他的一生也做出过很多错误的判断与 决策 ,单从数量上说,比正确决策更多,比如说:
 
  早期的麦金塔电脑,为了美观和低噪音,取消了散热风扇;
 
  他曾经反对开放APP,曾经认为Safari浏览器才是最重要的;
 
  认为“没有人会买大屏手机”……
 
  但是,为什么这么多错误还是没能打败乔布斯,因为他的错误都是战术性的,正确的决策都是战略性的,简单说就是,虽然他也犯了很多错误,但是总的来说一直在朝一个正确的方向前进。
 
  就像在无尽的大海里,雾气弥漫,遥远的天边有一座灯塔,你奔往灯塔的过程,可能会有各种挫折,但是只要你始终在朝这个方向走,终能达到彼岸。
 
  所以说,只有足够远足够大的目标,才有方向的指引性,这也是“模糊的正确”的第一个特征。
 
  2、不易变化
 
  亚马逊CEO贝索斯曾说过:“人们经常问我:未来10年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思,也很普通。从来没有人问我:未来10年,什么不会变?“
 
  企业管理界曾流行一个词,叫“拥抱变化”,很多人总希望在变化的年代,站在风口,抓住下一个机会。但贝索斯却给我们另一个思路:在你的身边寻找,找到那些过去、现在、未来都不变的东西,也许更重要。
 
  贝索斯为亚马逊找到的答案是:“在零售业,我们知道客户想要低价,他们想要更快捷的配送,他们想要更多的选择。这一点未来10年都不会变。”
 
  这也是亚马逊管理中着名的“长线思维”战略,基于“多、快、好、省”这些不变的基本人性去发展。
 
  做易变的目标,就像俄罗斯方块,成功会自动消除,失败会不断积累;做不变的事情则相反,成功了就一劳永逸,成功会不断积累。
 
  那么职场迷茫时,如何运用“模糊的正确”破局?
 
  1、确定自己的职业发展目标
 
  确定自己的职业发展目标,这是“模糊的正确”理念中,代表“正确”的唯一因素。它通常是基于自身因素和外部条件,自身因素包括性格特点、兴趣爱好、人生价值,外部因素包括职业的薪资待遇、发展前景、成长环境。
 
  只有你确定了自己的职业发展目标,清楚地知道自己想要什么,才是找到了“正确的方向”。
 
  2、遇到难以选择的困境,就回到那个“正确的”原点
 
  在职业发展中,遇到任何难以选择的困境时,都要回到那个“正确的”原点,从这个目标的本义出发,去做出选择。
 
  假如你有一个很好的跳槽的机会,上司却许诺高薪留你,这个时候你会如何选择?
 
  职场中,这样的案例数不胜数,很多人碰到这种情况都会陷入纠结之中,不知道如何选择,其实这时候要做的就是搞清楚的知道自己要的到底是什么,回到那个正确的原点。
 
  比如你想要跳槽的原因是为了加薪,那留在原公司就好了。但是若是想要获得更好的发展,想要让自己得到提升,那么就应该选择后者。
 
  迷茫时,你就要去找到自己的那个“正确的”原点,才能不被“模糊的条件”所影响,做出错误决策。
 
  3、敢于放弃短期内更有利的机会
 
  奉行“模糊的正确”的人,常常要放弃短期内更有利的机会,做更笨的事,或不被看好的工作,甚至被周围人不理解。
 
  比如上例中,如果为了让自己有更好的发展,提升自己的能力,选择跳槽到一家新公司,这意味着我们要放弃本来的高薪,本来建立好的人际关系,需要重新去适应新的工作和工作环境,甚至我们的家人都会指责我们,老板也会怨恨我们……
 
  但这些都不是问题,“模糊的正确”追求的是把所有“微小的正确”朝同一方向积累,只要一切是在向正确的方向靠拢,中间的所有问题都无伤大局,放弃短期的有利机会和报酬,总的来说也是明智之举。
 
  4、小心大目标拆分后的造成的“目标漂移”
 
  在决策里,有一个“目标漂移”概念,所谓目标“漂移”,是指决策目标偏离合理状态,变得不太理性。
 
  其实这一点大家都深有体会,比如大家为了更好的实现目标,会把一个大的目标进行拆分,但是拆分成的小目标常常无法拼成大目标,就是因为“小目标”很容易让人产生“目标飘移”。
 
  我们继续拿上面的例子来说明,当我们把获得更好的发展作为大目标时,其实跳槽问题就是一个其中一个小目标,但是面对老板的加薪挽留,很容易就让我们看不到长远方向,做出错误决策,这就是目标漂移了。
 
  所以,当我们分阶段实现目标时,一定要注意把握整体方向,避免被周围条件影响诱导,造成“目标漂移”。
 
  很多时候我们都会陷入短暂的迷茫之中,看不清未来,这个时候不妨静下心来,遵循“模糊的正确”原则,学会在迷茫纠结中,找到最适合自己的路,实现自己的人生目标。





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